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紅果，又一次創(chuàng)造歷史。
Questmobile的數(shù)據(jù)顯示，抖音集團旗下免費短劇APP紅果2025年6月的月活達到2.1億，同比增長179%，并超過2億月活的優(yōu)酷。
這意味著，短劇APP第一次超越長視頻APP。
近年來，“愛優(yōu)騰”對短劇的態(tài)度有了微妙的變化，從“長短之爭”的劍拔弩張演化為“取長補短”的協(xié)同聯(lián)動，卻依然無法阻攔紅果。
毋庸置疑，紅果正走在高歌猛進的道路上。
最短路徑卻不是最佳路徑
紅果崛起，并非偶然。
2023年8月之前，主流觀看短劇的渠道為小程序，小程序短劇的市場規(guī)模已超40億元，彼時付費是視為短劇變現(xiàn)的最短路徑，成為主流的商業(yè)模式。
不過，最短路徑卻不是最佳路徑。
一邊，盜版橫行，逐漸形成了一條灰色產(chǎn)業(yè)鏈，侵蝕了付費的價值體系；另外一邊，付費模式嚴(yán)重依賴買量投流，制作方賺了吆喝不賺錢。
《2024中國微短劇行業(yè)研究報告》顯示，買量投流在收益分配體系中比重顯著更高，消耗在媒體渠道的買量投流分成甚至可以達到用戶付費流水收益的八成，剩余的10%～20%收益則由制作方、發(fā)行方等按照一定的比例進行分配。
紅果APP正式上線之后，祭出免費的打法，不但大大緩解了盜版問題，更是免去了買量投流的沉重負擔(dān)，憑借后發(fā)優(yōu)勢開啟了趕超之路。
一言以蔽之，起跑快不如跑得久、跑得遠。
一名業(yè)內(nèi)人士告訴鋅刻度：“這不是（字節(jié)跳動）第一次后來居上了，番茄小說月活超過閱文集團、番茄暢聽月活超過喜馬拉雅，說明免費打法可以復(fù)制。”
如此一來，紅果帶動短劇進入免費時代。
《2024微短劇行業(yè)生態(tài)洞察報告》顯示，2024年1月，免費短劇的市場占比為11%，到了10月攀升至50%，反超了付費短劇。
這之后，免費短劇站到了C位。
隨之而來的則是短劇打開了規(guī)模邊界，成為移動互聯(lián)網(wǎng)的流量高地，而紅果也駛上快車道，令外界矚目。
DataEye-ADX的數(shù)據(jù)顯示，紅果平臺TOP500微短劇單月累計總熱度，在2025年5月、6月連續(xù)破百億。
此背景下，“愛優(yōu)騰”從質(zhì)疑紅果，到理解紅果，再到對標(biāo)紅果。
愛奇藝將“愛奇藝極速版”更名為“愛奇藝微短劇”，并推出了“千部微短劇計劃”；
騰訊視頻將“十分劇場”迭代為“十分短劇”，走上“橫屏深度敘事+豎屏碎片消費”的互補道路……
甚至，芒果TV直接選擇與紅果合作，整合雙方的優(yōu)勢資源，聯(lián)手打造“果果劇場”，共同推動長短劇的生態(tài)融合。
不難看出，紅果與“愛優(yōu)騰”棋逢對手。
正循環(huán)生態(tài)價值顯現(xiàn)
需要注意的是，紅果上演彎道超車，靠的不僅僅是免費。
畢竟，打“免費牌”的可不止紅果一家，但體量卻無法相提并論，免費短劇賽道第二名的月活用戶數(shù)僅為紅果的五分之一左右。
之所以一枝獨秀，背后的緣由有二。
其一，構(gòu)建“IP→短劇→流量”黃金三角。
作為免費網(wǎng)文的鼻祖，番茄小說是紅果的最佳搭檔，為后者提供源源不斷的優(yōu)質(zhì)IP資源，助其打造賽道首屈一指的內(nèi)容庫，滿足不同觀眾的長尾需求，而龐大的流量又進一步拓展了IP的商業(yè)價值。
關(guān)于此，從IP深度轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)，就可見一斑。
2025年上半年，紅果斬獲了12部觀看量破10億的高質(zhì)量短劇，其中《老千》《云渺2》等10部短劇改編自番茄小說。
紅果短劇自制劇負責(zé)人楊杰曾表示：“豎屏短劇信息密度大，故事情節(jié)緊湊，網(wǎng)文中流行的元素趨勢、選題風(fēng)向都能更快在短劇中展現(xiàn)，這些特性使番茄小說在短劇改編方面獨具優(yōu)勢。”
這么一來，紅果在節(jié)省IP深度轉(zhuǎn)化的時間成本之上，大幅提高了爆款概率，吸引更多用戶觀看與留存。
其二，擴容泛娛樂生態(tài)。
盡管免費短劇為紅果的基石，但也在不斷拓展內(nèi)容的邊界，致力于打造泛娛樂生態(tài)，以強化生態(tài)的虹吸力。
為此，紅果切入短視頻賽道。
對比來看，紅果的短視頻功能雖然與抖音一脈相承，可內(nèi)容不及抖音豐富，側(cè)重的是影視解說類內(nèi)容，以滿足用戶的差異化追劇需求，進而強化平臺的黏性。
短視頻之外，紅果也在布局圖文社區(qū)。
事實上，追劇雖然可以通過彈幕實時互動，但相關(guān)限制也客觀存在，而圖文社區(qū)則可以彌補深度交流的遺憾，進一步提高用戶的活躍度。
須知，圖文社區(qū)是短劇帶貨的重要一環(huán)，依托良好的種草氛圍，實現(xiàn)“種草→轉(zhuǎn)化”的商業(yè)閉環(huán)，紅果可以釋放更大的商業(yè)價值。
精品化成為勝負手
以上可見，紅果脫穎而出是理所當(dāng)然的，如今為了再上一個臺階，在精品內(nèi)容扶持上不斷加碼。
復(fù)盤來看，為了追求短期利益，“一本多拍”已成短劇賽道的常態(tài)，臺詞、拍攝角度高度相似，只是在部分細節(jié)和情感的呈現(xiàn)上會有所差異，滋生了同質(zhì)化問題，令用戶愈發(fā)審美疲勞，不利于行業(yè)的長期健康發(fā)展。
于是乎，精品化成為行業(yè)的共識。
簡而言之，短劇要從“粗放生長”走向“精耕細作”，紅果也隨之調(diào)整了打法，持續(xù)聚焦精品短劇，優(yōu)先給予全維度扶持，將內(nèi)容生態(tài)的底層邏輯從“流量驅(qū)動”迭代為“價值驅(qū)動”。
紅果短劇總編輯樂力曾表示：“我們希望能拉入更多優(yōu)秀的合作伙伴，讓更多聰明人一起來思考，自下而上，讓短劇行業(yè)的天花板不斷上漲。”
為此，2024年末紅果推出精品短劇“果燃計劃”，通過投資扶持與精品推廣的方式，又一次成為行業(yè)變革的標(biāo)桿。
官方數(shù)據(jù)顯示，“果燃計劃”發(fā)布以來，已收到超300份項目書，上線60余部精品短劇。2025年7月2日揭曉最新精品短劇片單，《弄潮》《怒刺》《小港灣》《山河回響》《云端捕手》《我在月球當(dāng)包工頭》等21部精品短劇將在下半年陸續(xù)登陸平臺。
更為關(guān)鍵的是，抖音集團成立了短劇版權(quán)中心，整合相關(guān)BD團隊，統(tǒng)一向紅果、抖音等平臺產(chǎn)品提供短劇產(chǎn)品，從而在打造精品短劇上形成合力，有了更大的勢能。
一方面，抖音的端原生短劇側(cè)重的就是精品短劇，在一定程度上與追求精品化的紅果存在競合關(guān)系，而合并之后雙方可以優(yōu)勢互補共生共贏，共同抬高精品短劇的天花板。
另外一方面，可以統(tǒng)一版權(quán)流轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)，避免同一短劇在不同平臺出現(xiàn)付費與免費并存的情況，從而抹去信息差，進一步完善用戶體驗。
版權(quán)管理強化之下，紅果與抖音不但可以聯(lián)手做大基本盤，還可以持續(xù)鼓勵精品短劇創(chuàng)作，為行業(yè)注入更多活力。
總而言之，短劇進入了下半程，精品化成為紅果的核心戰(zhàn)略，深耕內(nèi)容成為必然，如此才可以將流量優(yōu)勢轉(zhuǎn)為持久勝勢。
畢竟，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容才是第一生產(chǎn)力。
