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最近可口可樂發(fā)布了三季度財報，可謂是開局低迷，結(jié)尾升華。
就像坐了一個過山車，刺激得讓人興奮。
其實在無糖飲料為王中國市場，可口可樂和百事可樂依舊有一大批死忠粉，即便無糖概念在中國市場成熟，也難以抵御可樂這種小甜水帶來的歡樂。
不信你看在零售渠道里，雖然無糖茶、果汁、Hpp飲料堆滿了冰箱，但在冰箱的C位，永遠擺放的是可樂。
這就是品類優(yōu)勢，品牌的光環(huán)。
畢竟除了地方可樂之外，就是可口可樂和百事可樂得天下，而且大多數(shù)年輕消費者似乎對可口可樂更加情有獨鐘，不僅僅是因為紅色的包裝令人興奮，更是可口可樂的口味獨一無二。
但即便在中國擁有海量的消費者，可口可樂的銷量在三季度前期還是比較低迷的，財報給出的解釋是消費者支出削弱，行業(yè)表現(xiàn)疲軟帶來的影響。
但感覺這是個借口，因為今年夏天身邊喝可口可樂的人其實不少，比如我自己就在今年夏天干了不下50瓶可口可樂。
或許真的是因為無糖飲料的威力很大，或者是因為今年夏天南方雨水較多，可口可樂的氣泡很難讓多巴胺跳舞，更有可能是因為奶茶的價格戰(zhàn)將消費者陷入低價的狂歡里。
所以可口可樂在三季度里做了一些改變。
聚焦高頻消費場景，這是一個什么操作呢？
你看本來我們看可口可樂的全系列產(chǎn)品大都出現(xiàn)在零售門店的貨架里，冰柜上，這種看似封閉的場景其實很開放，因為它完全取決于消費者的主動性，比如會通過陳列和促銷，甚至冰箱的溫度來刺激消費者。
但現(xiàn)在的消費者經(jīng)不住刺激，因為有可能就跑了。
畢竟今年夏天的飲料市場很卷，卷到很多看起來比可口可樂高大上的飲料都降價了。
于是今年夏天可口可樂把可樂、雪碧、美汁源這些主力大單品都鋪進了全國小吃門店，也就是說可口可樂在夏天主攻餐飲渠道。
可能很多國產(chǎn)品牌都笑了，這是啥操作，這簡直是我們玩剩下的東西。
其實你錯了，可口可樂進入餐飲渠道，并不是無招可出，而是降為打擊。
為啥呢？
你看以前餐飲店，大多數(shù)賣的是1升裝，2.5升裝的可樂，這一群人聚餐不夠喝，兩個人吃飯喝不完。
所以大多數(shù)消費者在餐飲店都會選擇大窯、北冰洋這些500ml的汽水。
但今天的餐飲消費大多數(shù)個人或者兩個人的消費，所以300ml、250ml的罐裝可口可樂就有了市場。
而且餐飲店比零售店更封閉，為啥呢因為只要消費者進店，那就只能選店里有的。
怪不得餐飲店叫特渠，原來是特別能賣的渠道。
甚至為了搞定餐飲渠道，可口可樂還讓雪碧推出“辣爽CP”聯(lián)名系列，通過辣味方便面和冰爽飲品的組合激發(fā)味蕾，并于10月國慶期間打造全國雪碧主題店，將品牌體驗延伸至佐餐、聚會等高頻社交場景。
這意味著可口可樂不僅想要成為零售渠道的王者，還想成為餐飲渠道的最強王者，甚至想要去聚會場景分一杯羹。
要知道聚會場景一般都是啤酒的天下，所以為了達到這一目的，但靠產(chǎn)品滲透，卷價格是沒有用的，還要持續(xù)不斷地為消費者灌輸品牌。
因此可口可樂進一步融合潮流文化，與匡威CONVERSE達成聯(lián)名，在今年10月推出聯(lián)名限量版Chuck 70，試圖將品牌影響力拓展至消費者生活的更多方面。
一家飲料品牌居然和運動鞋聯(lián)名，可見它的曝光欲望是有多大，可口可樂的目的就是想讓年輕人在方方面面，隨時隨地都可以看到可口可樂的影子。
甚至用AI和消費者玩起了“全民代言”的互動活動，就是邀請用戶自拍，用AI生成專屬海報，不僅達到了明星代言的傳播效果，而且還省了明星代言費。
AI真是品牌降本增效的利器。
所以在第三季度，經(jīng)過以上操作，雖然包括中國在內(nèi)的亞太市場單箱銷量下降1%
，營業(yè)利潤增長13%，但受投資時機、市場定價策略以及有利的產(chǎn)品組合推動，單價/產(chǎn)品組合增長8%。
你看創(chuàng)造業(yè)績的結(jié)果還是靠波動的價格，而不是讓情緒波動。
零售端發(fā)力，生產(chǎn)端也不能落后，三季度新工廠的投產(chǎn)也讓可口可樂未來的產(chǎn)能有了保障，9月份中糧可口可樂陜西新廠在西安經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)涇渭工業(yè)園正式投產(chǎn)。該工廠作為西部核心樞紐，規(guī)劃了7條飲料生產(chǎn)線和1條糖漿生產(chǎn)線，具備多品類協(xié)同生產(chǎn)能力，甚至并融合AI技術(shù)。
10月份，太古可口可樂鄭州新廠于鄭州國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)揭幕運營。該工廠年產(chǎn)能達到100萬噸，可服務(wù)中原地區(qū)近一億消費者，尤其在節(jié)假日與消費高峰期間，充足的產(chǎn)能儲備與廣泛的配送網(wǎng)絡(luò)將確保產(chǎn)品穩(wěn)定供應(yīng)，持續(xù)提升中原市場的消費體驗。
與此同時，廣東太古可口可樂大灣區(qū)智能綠色生產(chǎn)基地建設(shè)項目也已圓滿完成主體結(jié)構(gòu)封頂。該項目規(guī)劃新建11條飲料生產(chǎn)線、立體倉庫及配套設(shè)施，建成后將較目前產(chǎn)能提升約66%。
你看可口可樂在太古和中糧的新工廠建成中，肯定要在四季度做出點業(yè)績。
而且四季度又恰逢中國元旦和春節(jié)，這是可口可樂，包括一切飲料本年度最后一個騰飛的機會，與管理者獎金直接掛鉤，甚至是決定其仕途的關(guān)鍵一戰(zhàn)。
于是可口可樂決定在四季度要加大投入，你看大品牌的格局就是不一樣，當(dāng)其他品牌都在裁員，縮減預(yù)算的時候，可口可樂說他要加大投入，通過積極地投資來推動增長。
在2025年最后一個季度，可口可樂想要實現(xiàn)此前重申的全年營收和盈利目標(biāo)。
這才是真正的目標(biāo)導(dǎo)向。
